Digitalizációs tanácsadó
Kevesebb leállás.
Alacsonyabb költségek. Teljes átláthatóság
az összes telephelyen.
Az INTEQ a megbízható partner a közép-európai eszköznehéz vállalatok számára. Konzultatív megközelítést és szakaszos megvalósítást kínálunk, amely a működési adatokat mérhető eredményekké alakítja.
Közép- és Kelet-Európa eszköznehéz szervezeteinek bizalmát élvezve
20–40%
csökkenés a nem tervezett leállásokban
15+
kiszolgált vállalat
3
országos jelenlét: HU, RO, SK
2-4 hét
az első ütemtervig
Kezdjük tisztánlátással majd skálázzuk
magabiztosan
Az eredményekhez vezető leggyorsabb út egy strukturált első lépés, amely a feltételezéseket priorizált ütemtervvé alakítja. 2–4 héten belül átfogó felmérési dokumentumot készítünk, konkrét, megvalósítható javaslatokkal.
Alapállapot és digitalizációs pillanatkép
Világos kép arról, hogy hol tart: a folyamatok, az adatminőség, a rendszerek, a KPI-ok és a működési korlátok iparági referenciaértékekhez viszonyítva.
Gyors sikerek és priorizálás
Meghatározzuk azt a 3–5 legnagyobb hatású lehetséges felhasználási esetet, amely elsőként bevezethető – becsült ráfordítással és várható eredményekkel együtt.
Szakaszos ütemterv
Feladatok, mérföldkövek, kockázatok és reális bevezetési terv telephelyenként lebontva – így a vállalások mindig a ténylegesen teljesíthető eredményekhez igazodnak.
Platform és integrációs megközelítés
Architektúra-javaslatok, amelyek a meglévő ERP, MES és SCADA környezetéhez igazodnak.
Műszaki igazgató
Pongrácz Bálint
Mérnökként mindig is csodáltam a különböző rendszerek összetettségét, mégis folyamatosan a legkisebb és legegyszerűbb megoldást keresem minden kihívásra, amellyel szembesülök. Szeretek hatékony és átlátható rendszereket létrehozni integráció révén, és hiszek a lépésről lépésre kidolgozott fejlesztési tervekben és a világos műszaki vízióban.
Számomra kétségtelen, hogy az ipari és mesterséges intelligencia technológiák alkalmazhatók bármely kkv kihívásaira. Erős támogatással és világos műszaki vízióval bármely gazdálkodó robusztus és megbízható termelési és/vagy támogató rendszert tud bevezetni – ahogyan ez az autógyártás területén már nem kérdés.
Technológiai igazgatóként nap mint nap azon dolgozom, hogy a kihívásokat élvonalbeli technológiákká alakítsam, felügyeljem a különböző technológiák integrációját, és új módszereket és modulokat vezessek be ökoszisztémánkba, hogy könnyen használható, jól bevált és megbízható technológiákkal támogassam ügyfeleinket. Felügyelem saját termékfejlesztésünket, a vállalati vízióra összpontosítva.
Üzletfejlesztési vezető
Szőke F. Szilárd
Mindig is közel állt hozzám a technológia világa, különösen azok a komplex üzleti és műszaki kihívások, amelyek valódi, átgondolt megoldásokat igényelnek. Hiszem, hogy a szervezetek hatékonyságának és termelékenységének fejlesztésében az integráció kulcsszerepet játszik: a különálló rendszerek, folyamatok és adatok összekapcsolása képes valódi üzleti értéket teremteni.
Üzletfejlesztési vezetőként azon dolgozom, hogy megtaláljuk azokat a hazai és nemzetközi partnereket, akikkel közösen hosszú távon is értékes, működőképes megoldásokat tudunk létrehozni. Feladatom, hogy megértsük partnereink kihívásait, és olyan rendszereket, szolgáltatásokat és technológiai megoldásokat kínáljunk számukra, amelyek kézzelfoghatóan támogatják működésük fejlesztését.
Kiemelt figyelmet fordítok arra is, hogy vállalatunk eredményesen tudjon részt venni különböző beszerzési és tenderfolyamatokban, legyen szó versenyszféráról vagy közszféráról. Célom, hogy technológiai tudásunkat és integrációs szemléletünket olyan formában képviseljük, amely valódi választ ad ügyfeleink üzleti és műszaki kihívásaira.
Mérhető eredmények lépésről lépésre.
Kiindulási állapot
Reaktív hibakezelés és sürgősségi javítások
Célállapot
Tervezett karbantartás, 20–40%-kal kevesebb váratlan leállással
Kiindulási állapot
Telephelyenként eltérő folyamatok
Célállapot
Egységes folyamatok és KPI-k minden telephelyen
Kiindulási állapot
Nincs teljes rálátás az eszközök állapotára és költségeire
Célállapot
Valós idejű dashboardok, döntéstámogató KPI-kkal – MTBF, MTTR és backlog mutatókkal
Kiindulási állapot
Felesleges készletek és hiányzó pótalkatrészek
Célállapot
Hatékonyabb készletgazdálkodás adatvezérelt beszerzéstervezéssel
Kiindulási állapot
Bizonytalan megtérülés és folyamatosan bővülő projektterjedelem
Célállapot
Átlátható projektirányítás és fokozatos bevezetés
Tanácsadói szemlélet, közép-európai valóságok
Az eredményekhez vezető leggyorsabb út egy strukturált első lépés, amely a feltételezéseket priorizált ütemtervvé alakítja. 2–4 héten belül átfogó felmérési dokumentumot készítünk, konkrét, megvalósítható javaslatokkal.
1. Lépés: Felmérés
Feltérképezzük céljait, működési korlátait és azt, hogyan mérhető a siker az Ön telephelyein.
Ezt kapja:
Átlátható helyzetképet, érettségi értékelést és közös megértést a prioritásokról.
2. Lépés: Tervezés
Megtervezzük az Ön működési környezetéhez illeszkedő architektúrát, adatmodellt és integrációs keretrendszert.
Ezt kapja:
Átlátható ütemterv, meghatározott terjedelemmel, mérföldkövekkel és reális határidőkkel.
3. Lépés: Megvalósítás
Bevezetés, konfiguráció és felhasználói támogatás – átlátható irányítással és gyakorlati képzéssel.
Ezt kapja:
Élesben működő, a csapatok mindennapi munkájába beépülő rendszer.
4. Lépés: Optimalizálás
Mérjük a teljesítményt, feltárjuk a fejlesztési lehetőségeket, és segítünk a megoldás új telephelyekre történő kiterjesztésében.
Ezt kapja:
Folyamatos fejlesztés és kézzelfogható megtérülés a belső döntéshozók számára.
Nem biztos benne, hol tart jelenleg? Egy 30 perces egyeztetés során felmérjük működési érettségét.
Megoldásaink
Egyetlen rendszer az eszközök, telephelyek és csapatok kezelésére. Stabil működési alap a munkalapok, készletek és teljesítmény nyomon követéséhez.
Prediktív és megelőző karbantartás
A naptáralapú karbantartás helyett állapotalapú, kockázattudatos döntések.
Digitális iker és okos integrációk
A mérnöki, üzemeltetési és karbantartási adatok összekapcsolása egy élő, gyakorlati modellben.
A városi energia- és infrastruktúra-adatok összekapcsolásával csökkenthetők a költségek, optimalizálható a fogyasztás, javítható az irányítás, és fenntarthatóbbá tehető a városüzemeltetés.
Dashboardok és működési elemzések a napi döntések, az irányítás és a vezetői riportok támogatására.
AI-támogatott munkafolyamatok az adatbevitel, dokumentumfeldolgozás, előrejelzés és jól definiált üzleti feladatok automatizálására.
Eszközigényes iparágakra szabva
Közművek és energia
Elosztott eszközállomány kezelése, a kiesési kockázatok csökkentése és a szabályozói megfelelés támogatása.
Logisztika és mobilitás
Prediktív eszközintelligencia flották, raktárak és infrastruktúrák üzembiztos működtetéséhez.
Élelmiszeripar és agrárszektor
Folyamatos rendelkezésre állás, higiéniai megfelelés és nyomon követhetőség a feldolgozó létesítményekben.
Okosépületek és létesítményüzemeltetés
Energia-, HVAC- és létesítményteljesítmény optimalizálása összekapcsolt monitoringmegoldásokkal.
Gyártás és autóipar
Gyártósori leállások megelőzése valós idejű eszközállapot-figyeléssel és tervezett karbantartással.
Kevesebb manuális munka. Kevesebb hiba. Okosabb döntések.
INTEQ AIBoost mesterséges intelligenciával támogatja az ismétlődő üzleti feladatok automatizálását, az adatpontosság javítását, az előrejelzést és a napi működés manuális terheinek csökkentését.
Az AI-automatizációs lehetőségek feltárásaAdatok és dokumentumok gyorsabb feldolgozása
Automatizálja a rutinszerű adatbeviteli és dokumentumfeldolgozási feladatokat gyorsabban és pontosabban.
Okosabb munkafolyamatok
Ismerje fel a mintázatokat, jelezze előre a trendeket, és hozzon gyorsabb, megalapozottabb üzleti döntéseket.
24/7 elérhető AI-ügynökök
Automatizálja az üzleti rendszerekben végzett, jól meghatározott feladatokat, és használja ki a folyamatosan rendelkezésre álló digitális munkaerő előnyeit.
Miért Inteq?
Regionális szakértelem, nemzetközi sztenderdek
Közép-Európában működünk, ezért értjük a helyi szabályozási környezetet, nyelveket, működési kultúrákat és beszállítói ökoszisztémákat – miközben nemzetközi sztenderdek szerint dolgozunk.
Tanácsadói szemlélet, nem egyszeri megoldásszállítás
Nem csupán szoftvert telepítünk. Az Ön üzleti céljaiból indulunk ki, megtervezzük a megfelelő architektúrát, és a bevezetéstől az elfogadáson át az optimalizálásig végig támogatjuk a folyamatot.
Az Ön tempójához és igényeihez igazítva
A nagy globális rendszerintegrátorokkal szemben elég rugalmasak vagyunk ahhoz, hogy kicsiben induljunk, majd gyorsan skálázzunk. Nincs 18 hónapos felmérési szakasz – az első ütemterv akár 2–4 héten belül elkészül.
Gyakorlatban bizonyított
Gyártóipar
Kihívás
Reaktív karbantartás, amely havonta több mint 15 nem tervezett leállást okozott
Megközelítés
EAM-bevezetés és állapotalapú monitoring a kritikus gyártósorokon
Eredmény
Jelentősen csökkent a nem tervezett állásidő 6 hónapon belül
Közművek
Kihívás
Nem volt átlátható működés több mint 50 elosztott telephelyen
Megközelítés
Több telephelyre kiterjedő EAM-bevezetés egységes KPI-keretrendszerrel
Eredmény
Egységes áttekintő felület minden eszközhöz, teljesített megfelelőségi elvárásokkal
Létesítményüzemeltetés
Kihívás
Energiapazarlás és nem tervezett HVAC-meghibásodások
Megközelítés
IoT-szenzorok, állapotalapú monitoring és analitikai dashboard
Eredmény
Mérhető energiamegtakarítás és prediktív riasztások a meghibásodások megelőzésére
Mit kap az Inteq-től?
Az INTEQ tanácsadással és regionális bevezetési szolgáltatásokkal támogatja ügyfeleit.
Modern technológiákra épülő, megbízható alap az eszközéletciklusok intelligens kezeléséhez – az INTEQ az Ön működési sajátosságaihoz igazítva vezeti be és integrálja a megoldást.
GS1-tanúsítványunk
Az INTEQ a GS1-nél minősített szolgáltató, amely támogatja a globális azonosítási és adatcsere-követelményeknek való megfelelést. Minősítésünk az adatok pontossága, a megbízhatóság és az ellátási láncok közötti interoperabilitás iránti elkötelezettségünket tükrözi. A GS1 irányelvek alkalmazásával hozzájárulunk a hatékonyabb és átláthatóbb üzleti működéshez. Ügyfeleink biztosak lehetnek abban, hogy szolgáltatásaink megfelelnek a nemzetközileg elismert minőségi és megfelelőségi elvárásoknak.
Gyakran ismételt kérdések
Egy átlagos felmérés 1-2 hetet vesz igénybe, a részt vevő telephelyek, rendszerek és érdekelt felek számától függően. Egy rövid feltáró üléssel kezdünk, áttekintjük a jelenlegi folyamatokat és adatfolyamokat, majd gyakorlati javaslatot teszünk a következő lépések egyértelmű meghatározásával.
A költség a környezet kiterjedésétől és összetettségétől függ. Egy kezdeti megbeszélést követően meghatározunk egy fókuszált értékelési hatókört, és átlátható ajánlatot teszünk. A cél az, hogy az első lépés könnyű, praktikus és üzletorientált legyen.
Nem. Az értékelést független első lépésként terveztük. Világos képet kap a lehetőségekről, a kockázatokról, a várható előnyökről és a lehetséges megvalósítási ütemtervről anélkül, hogy teljes körű bevezetés mellett kötelezné el magát.
Igen. A legtöbb esetben azt javasoljuk, hogy egy kiválasztott telephellyel, eszközcsoporttal vagy üzleti folyamattal kezdjen. Ez lehetővé teszi az érték gyors érvényesítését, a kockázat csökkentését és a megoldás lépésről lépésre történő skálázását a mérhető eredmények alapján.
Vállalati eszközgazdálkodással, karbantartással, létesítménygazdálkodással, ERP-vel, IoT-vel, jelentéskészítéssel és operatív adatrendszerekkel dolgozunk. A pontos integrációs megközelítés a meglévő architektúrától, interfészektől, adatminőségtől és üzleti céljaitól függ.
Az INTEQ helyi tanácsadást, integrációs és megvalósítási támogatást nyújt a technológiával kapcsolatban. Segítünk az üzleti igényeket gyakorlati megoldássá alakítani, összekapcsoljuk a platformot a meglévő rendszerekkel, kezeljük a bevezetést, és támogatjuk a hosszú távú bevezetést.
Készüljön el a karbantartási és eszközteljesítmény-útiterv 2–4 hét alatt
Kezdje egy alacsony kockázatú felméréssel, további elköteleződés nélkül. Prioritásokra épülő ütemtervet kap gyorsan megvalósítható fejlesztési lehetőségekkel, lépcsőzetes tervvel és architektúra-javaslatokkal – az Ön telephelyeire és tempójára szabva.
